Hanna Wojtysiak, MBA – Consulting Partner
"The best time for change was yesterday. The second best is today."
Je suis dirigeante avant d’être consultante au sens traditionnel du terme. La différence réside dans l’approche : je ne développe ni visions théoriques ni plans irréalistes destinés à être mis en œuvre par d’autres. J’interviens de manière pragmatique et opérationnelle et, si nécessaire, je reste engagée jusqu’à ce que le changement soit véritablement ancré dans l’organisation.
Mon expérience est issue du terrain : création d’entreprises, pilotage de restructurations, acquisitions, élaboration de stratégies, amélioration de la performance. Je connais la réalité entrepreneuriale de l’intérieur. Je sais ce que signifie prendre des décisions lorsque le temps est compté, les ressources limitées et les enjeux personnels élevés. Ma conviction profonde concerne la transformation des entreprises familiales – transitions générationnelles, réorientations stratégiques, restructurations. Des moments où l’enjeu dépasse largement les chiffres et les structures.
Domaines d’intervention :
- Organisation & création de valeur
- Développement stratégique & business development
- Change management & transformation
- Optimisation de l’efficacité & des processus
- Interim Management
- Mentoring
Murielle Simon – Consulting Partner
"When you know where you stand, you know where you can go."
J’apporte une expertise approfondie en corporate finance, comptabilité, gestion d’entreprise, ressources humaines et durabilité. Je travaille en étroite collaboration avec les actionnaires et les équipes dirigeantes afin d’instaurer une réelle clarté financière, de renforcer les structures opérationnelles et de poser des bases solides pour la prise de décision.
Mon attention se porte sur ce dont de nombreuses organisations ont le plus besoin sans toujours le formuler clairement : une vision transparente de leur situation réelle, un cadre financier fiable et des processus véritablement efficaces – sans complexité inutile. J’apporte également une compétence structurée en matière de responsabilité sociétale des entreprises, devenue un enjeu stratégique majeur pour les organisations tournées vers l’avenir.
Domaines d’intervention :
- Corporate finance & accounting
- Mise en place et structuration de fonctions administratives
- Administration & HR
- Stratégie RSE
- Optimisation des processus & de l’efficacité
Notre conviction.
Se remettre en question – ses propres décisions, processus, habitudes – n’est jamais chose aisée. Cela exige du courage. Regarder la réalité en face conduit souvent à devoir prendre des décisions impliquant responsabilité et changement. C’est pourquoi l’on attend. L’on poursuit comme avant. L’aide n’est sollicitée que lorsque la pression devient trop forte.
Pourtant, bien des situations seraient plus simples si un regard extérieur intervenait plus tôt. Les routines créent une forme de cécité organisationnelle : nous ne voyons plus la réalité telle qu’elle est, mais uniquement ce à quoi nous sommes habitués. Un regard neutre et indépendant permet de révéler ce qui est devenu invisible dans le quotidien.
Se questionner et interroger ses propres processus n’est pas une faiblesse. C’est l’une des plus grandes forces d’un dirigeant. Et l’expérience le montre : la solution est souvent plus proche et plus simple qu’on ne l’imagine. Pas besoin de redouter le changement – il peut constituer une véritable opportunité.